新冠疫情期间大数据应用实例；疫情大数据营销策略

本篇文章给大家谈谈疫情大数据营销策略，以及新冠疫情期间大数据应用实例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

疫情涨粉无数,看林清轩是怎么做的?

1、多渠道私域引流，构建流量池林清轩通过公众号、视频号、小程序、朋友圈广告四大入口，将公域流量转化为私域用户：公众号菜单栏：设置“入群按钮”，用户可直接加入品牌社群。公众号文章：嵌入视频号直播间二维码，用户参与福利活动（如0元抽免单）后可加入福利社群。

2、精准的数字化策略从被动到主动的转型：疫情前林清轩坚持纯线下模式，疫情后被迫转向线上，通过直播和私域流量运营快速积累280万公众号粉丝，成功度过危机。精细化运营：初期直播效果差，后通过筛选形象和口才俱佳的导购，并专门培训主播，提升内容质量。

3、引流策略：林清轩：凭借大量的预存用户基础，通过企业微信建立起了活跃的私域生态，采取双群模式，企业微信的活跃度异常高。阿芙精油：依托小红书、抖音等平台，通过种草吸引粉丝，私域沉淀用户数量已近800万，更依赖于平台的社交属性进行口碑传播。

营销数字化案例100篇之31:六个核桃借一物一码打破增长困境

六个核桃通过一物一码技术实现营销数字化转型，有效应对增长困境，提升销量并构建私域流量池。营销数字化的需求背景行业增长乏力与疫情冲击：自2014年起，中国软饮料行业增速持续下滑，六个核桃作为核桃乳龙头品牌，营收增长长期低于行业平均水平。

白玛甘泉通过产品升级、精准定位、智能营销三大策略打破饮用水行业“一超多强”格局，其中利多码一物一码智能营销成为其抢占市场的关键手段。

企业产品一物一码的核心意义在于通过唯一标识实现产品全生命周期数字化管理，提升品牌与消费者的互动效率，优化营销决策并降低运营风险。其具体价值体现在以下层面：构建产品唯一身份体系，实现全流程可追溯唯一ID与数据源绑定：每个产品被赋予独立二维码，作为生产、物流、销售等环节的唯一信息载体。

营销创新：实现动态化消费者互动灵活兑奖机制：企业可随时调整奖品池（如从实物奖品切换为电子红包）、中奖概率及参与规则。某饮料品牌在夏季促销中，通过一物一码将“再来一瓶”中奖率从5%动态提升至15%，单日扫码量增长300%。

为实现用户全方位数字化提供了源动力。综上所述，利多码助力河套酒业实现一瓶一码策略的成功案例为传统企业提供了宝贵的经验和启示。企业应紧跟时代脚步，充分利用一物一码等新技术手段来推动数字化转型和升级，以实现可持续发展和长期竞争优势。

久其软件董事长赵福君先生:后疫情时代,数字化营销的探索

1、赵福君先生指出，数字化营销的根本离不开沉淀用户和触达用户的平台。在后疫情时代，企业需要思考的是如何将分散的流量资源转化为企业专属的私域流量，并通过数字化工具实现用户的高效管理和触达。这一观点直击数字化营销的核心，强调了用户资源的重要性以及如何利用数字化手段来优化用户管理。

2、赵福君：男，1964年8月出生，中国国籍。毕业于哈尔滨船舶工程学院计算机系，研究生学历。曾担任北京市船舶工业管理干部学院计算机系主任、副教授。

3、久其软件董事长赵福君：此次收购是深化数字营销领域布局的重要一步，看中瑞意恒动在社会化营销领域的深厚积累和技术创意双重优势。交易完成后，集团将在资源、资金等方面支持瑞意恒动，巩固其行业地位。

4、公司创始人及现任职位：赵福君于1999年创立了久其软件，并一直担任公司的董事长至今。兼任职位：除了久其软件的董事长外，赵福君还兼任北京久其互联网金融信息服务有限公司的董事长，并在多家久其软件的子公司担任执行董事或监事职位。

5、北京久其软件股份有限公司不是国企。它是一家私企，公司的实际控制人为董泰湘和赵福君，他们持有公司一定比例的股份。北京久其软件股份有限公司的主营业务是电子政务、集团管控、数字传播等领域的研发和管理咨询服务，为客户提供自主可控的解决方案与产品。

大数据时代的防疫

大数据在防疫中发挥了精准追踪、快速反应和科学决策的关键作用疫情大数据营销策略，是现代防疫体系的核心支撑技术之一。其具体作用机制与实现方式如下疫情大数据营销策略：大数据的核心定义与技术支撑定义解析 大数据（Big Data）指规模超出传统软件处理能力的海量数据集合，需通过特定技术实现高效采集、存储、分析及可视化。

在后疫情时代，科技发展仍然是热点问题。随着物联网、5G、人工智能等新型基础设施的加快建设，互联网和大数据的应用将更加广泛和深入。这些技术将不仅限于疫情防控，还将渗透到社会生活的方方面面，推动经济社会的全面进步。

在扫码时代，人们通过扫码进行就餐、购物等活动，但这也带来了成为密接或次密接者的风险，对生活自由度产生干扰。针对人类群居社会中聚集和交往的需求与扫码时代限制之间的矛盾，可从以下方面进行协调：个人层面增强自疫情大数据营销策略我防护意识：个人应充分认识到扫码时代下疫情防控的重要性，主动遵守各项防疫规定。

综上所述，后疫情时代的科学防疫是一个复杂而系统的工程，需要我们充分理解病毒的演化规律、把握防疫政策的转换逻辑、实践精准化的防疫策略，并不断探索和完善防疫体系。只有这样，我们才能更好地应对疫情挑战，保障人民的生命安全和身体健康，推动经济社会持续健康发展。

后疫情时代,如何做全链路的营销?

1、全链路营销锁紧流量有三环，环住客源，环住机遇，环住流量。第一环——搜索+信息流：环住客源借助百度在网民心中的公信力，在客户主动搜索房车资源时出现，根据大数据锁定目标客户，在客户了解产品后以信息流的方式再次出现，做到客户需要查找时出现，客户犹豫时出现，精准锁定目标客户，降低广告的投放成本且提升ROI。

2、私域电商化：私域场景（如小程序商城）将承担更多交易功能，与公域电商平台形成互补。总结：后疫情时代，私域运营是品牌实现“品效合一”的核心抓手，其本质是通过精细化运营“人”构建长期增长引擎。

3、创新：不断推出新产品、新服务，满足消费者的新需求。数字化：加强数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升运营效率和服务质量。可持续发展：注重环保和可持续发展，推出环保、可持续的产品和服务，满足消费者的环保需求。消费者洞察：深入了解消费者的需求和偏好，为产品设计和营销策略提供有力支持。

4、全面打通“逛、选、购”环节线上化，助力品牌布局全矩阵。以微视为代表的短视频平台成为未来发力点，通过创意内容展现与营销环节利用，刺激品牌与用户深度交互，实现品牌与效果的双重加成。腾讯广告通过流量玩法、创意素材、私域运营、社交营销四大维度，为品牌提供后疫情时代增长的全链路支持。

5、数智化营销下的消费新变化 存量时代的价格搏杀：随着网民增长的停滞，存量时代已经来临。很多企业在品牌竞争力不足的情况下，会陷入流量战、价格战和促销战，导致线上营销难度增加。后疫情时代消费结构改变：疫情后，消费者可支配收入降低，对必需品的选择更加倾向于信赖的品牌。

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