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互联网买菜的危中之机?可能只是用户多了个闹钟
互联网买菜在疫情期间面临“危”与“机”，危机主要体现在需求暴增下的运力、供货、人员不足，机会则在于新增用户与行业调整可能带来的长期发展潜力，但能否留存用户、沉淀经验并针对性调整发展方向是关键。互联网买菜面临的“危”运力不足用户需求增长带来订单量大幅上升，但生鲜电商运力紧张。
学的不够扎实，心里没有底想得多，平时就容易紧张焦虑期望过高，身边人给的压力过重过去考试中，有过失败的经验影响应对方法：调整状态 直面恐惧在考试前，写下关于考试的焦虑。
苹果的用户体验还是不错的，在安装APP时，苹果会严格审核，并且还会询问开放权限。不用每天都被自己下的APP弹出的弹窗叨饶是件多么幸福的事情。苹果手机的iOS系统是一种封闭系统，安全性强，带有病毒的程序在苹果的iOS系统中都没办法获取相应的权限，这样一来，我们用得也比较安心，不用担心手机被病毒侵入。
服务消费按下“暂停”键,生鲜消费重返“线上”
年疫情期间，服务消费因防疫措施受限，生鲜消费则因“无接触”需求加速向线上转移，形成鲜明对比。 以下从消费结构变化、线上生鲜爆发、线下娱乐停滞及疫情后反弹机遇四方面展开分析：生活必需品消费高于服务消费，超市订单激增疫情期间，居民减少外出、居家做饭，生活必需品消费需求远超服务消费。
上海零售业正通过政策支持与模式创新加速恢复，盒马以社区团购新形式重返赛道，助力消费复苏。上海零售业受疫情冲击与政策支持疫情重创零售业：4月上海市社会消费品零售总额同比下降43%，线下消费因封控措施几乎停滞，商超、餐饮等行业遭受严重损失。
消费者下单后，商品从附近零售店发货，能实现门店3公里范围内30分钟送达，在离消费者较近的地方设置小型仓库，用户下单1 - 2小时就能配送上门，用小店低成本模型做出大门店品类广度和服务深度。
上海抗疫|叮咚买菜召回500名一线员工并重开近30家前置仓,多措并举保...
截至4月7日，叮咚买菜已召回近500名一线员工，并重新开放了近30家前置仓，通过人员补充、前置仓重启、闭环管理、稳定货源及价格等多项措施保障上海物资供应。召回一线员工，恢复前置仓运营截至4月7日，叮咚买菜召回近500名一线员工加入保供队伍，并安排此前暂停营业的前置仓恢复运营。
叮咚买菜：截至7日已召回近500名一线员工重回保供队伍，并安排此前暂停营业的前置仓迅速恢复营业。菜鸟：专门近期组织了一支“助老专车”物流车队，全力配合上海市民政部门进行老年人生活、医药等物资的紧急调配、运输。
叮咚买菜日前推出的“叮咚邻里团”覆盖浦东600多个社区，目前还在加大覆盖范围，邻里团可以对各个小区进行集约式保供，把蔬菜、水果、肉禽蛋做成组合套餐，每天定时、定点统一配送到每个小区的自提点。目前，每个小区20单起送，可配送至小区附近自提点。
疫情之下,万亿生鲜行业迎来风口
1、疫情之下，生鲜行业确实迎来了发展风口，但这一风口带来的机遇与挑战并存，长期发展仍面临诸多考验。疫情推动生鲜电商需求激增 疫情期间，大量农贸市场暂停服务，居民出于安全考虑减少外出，传统买菜方式受限，生鲜网购意愿陡然增强。
2、C端：中国经济发展快、生活节奏加快，便捷的半成品菜走进生活，疫情也加速了C端预制菜增长。发展潜力巨大与美国、日本成熟市场相比，我国餐饮连锁率较低，2020年连锁率只有15%，而美日达到50%左右；日本预制菜规模占餐饮行业规模的比例为16%，国内才1%左右，增长空间大。
3、疫情下超市行业在到家服务、社区风口方面呈现出线上订单激增、社区团购翻红、社区小店扩张的现状，未来将朝着自有品牌发展、渠道融合、数字化方向迈进。现状到家普及订单激增成常态：疫情刺激下，超市线上订单瞬间激增并成为常态，多家超市出现爆单、不能及时配送等情况。
季度首次盈利,叮咚买菜的“幸存者偏差”
叮咚买菜季度首次盈利叮咚买菜疫情期间的数据，但存在“幸存者偏差”叮咚买菜疫情期间的数据，其盈利持续性面临考验。以下是对这一观点叮咚买菜疫情期间的数据的详细阐述叮咚买菜疫情期间的数据：疫情红利助力营收增长 四五月份上海疫情爆发，生鲜成为居民生活必备物资。叮咚买菜作为上海大本营的企业，迅速投入抗疫保供。仅上海一城，周末订单量整体上涨超过50%，部分站点单日订单量达平时2倍。
一般来说工资是不错的，但是品控似乎不是很好，号称保底6000，其实和美团差不多，但拉新专员就是搞营销的，每天在外面到处拉人下软件下单，别人下软件但不下单你是没有提成的，月入过万只能说有，实际上就是幸存者偏差。
号称保底6000，其实和美团差不多，但拉新专员就是搞营销的，每天在外面到处拉人下软件下单，别人下软件但不下单你是没有提成的，月入过万只能说有，实际上就是幸存者偏差叮咚买菜疫情期间的数据；当初做的仓管岗位，啥事都要去干，一天做13小时，最后辞职了。
复工后,上海生鲜链条重新洗牌
1、上海生鲜链条在复工后确实面临重新洗牌的局面，涉及生鲜批发、加工厂、生鲜电商等多个环节，各环节需适应新秩序并寻找新出路。批发环节：运输方式调整运输规模变化：上海蔬菜一级批发市场老板张华名表示，之前发9米6挂车，现在改为发4米2或6米8的车，一辆车的运输量要砍一半多。
2、商超重新洗牌阶段（2010年至今）电商冲击：2010年以后，电商平台崛起，给传统线下零售带来巨大冲击。许多传统超市企业不得不进行转型或退出市场，如家乐福、麦德龙等外资品牌出售或收缩在华业务，物美、步步高等内资品牌进行重组或并购。
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互联网买菜在疫情期间面临“危”与“机”，危机主要体现在需求暴增下的运力、供货、人员不足，机会则在于新增用户与行业调整可能带来的长期发展潜力，但能否留存用户、沉淀经验并针对性调整发展方向是关键。互联网买菜面临的“危”运力不足用户需求增长带来订单量大幅上升，但生鲜电商运力紧张。